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凯发娱乐平台金龙铜管集团信息化案例分析

文章来源:admin    时间:2017-09-23

  

  凯发娱乐平台2011-07-29 08:10:00出处:e-works做者: 评论:0点击:本文按照金龙铜管公司孙连海先生正在2011(第八届)中国制制业办理消息化大会上的录音拾掇。

  金龙集团从导产物空调取制冷铜管行业属于有色金属工业的深加工财产,它间接关系到空调、冰箱等制冷行业的成长,是国平易近经济的主要构成部门。金龙集团是国度沉点高新技企业、河南省沉点企业。2008年产销细密铜30万吨,产物发卖收入225.4亿元,2009年产销细密铜管35万吨,公司经济持续增加,发卖收入253亿元。2010年公司经济高速增加,发卖收入280亿元。公司持续多年经济效益、产质量量、市场拥有率正在国内同业业排名第一。

  企业消息化计谋起首要支持运营计谋,08到12年,金龙铜管集团的成长思是以手艺立异为魂灵,以名牌精品为生命,凸起铜管从业,正在继续巩固和扩大国内市场的同时,正在国外市场需求相对集中的地域如的墨西哥、欧洲的波兰、印度等地成立新的出产,构成金龙独有的全球计谋成长款式,将铜管从业做大做强。

  计谋成长方针:2008年引进计谋投资者,目前已和渣打银行签定9000万美元投资和谈,2011年力争上市。2011年细密铜管年出产能力45万吨,发卖收入300亿元。2012年细密铜管年出产能力50万吨,2012年发卖收入达到350亿元。

  金龙走过了一条从草创、稳步成长到多元化、国际化的道,现已成为微型跨国企业。现已构成了事业部制的计谋管控模式,总部本能机能发生转型,需共享公共办事取管控平台。

  IT规划最主要的特点就是要摆设面向计谋需求的IT规划。国际化的金龙对消息化也提出了新的需求:

  由本能机能消息化需求转向流程消息化需求,营业数据、消息分离转向消息集成、共享,由国内营业需求转向顺应国际化营业需求,由根本营业消息化转向办理决策消息化。

  鼎力推进消息手艺使用,办事于手艺和办理两大从疆场,支撑手艺和办理程度的提拔,优化办理营业流程,初步实现消息集成和功能集成,提拔企业的焦点合作力.

  这是我们集团的消息系统的框架图,分三层系统,最是集团管控,两头是运营办理,最下面是IT。

  金龙全球消息办理系统= f (ERP + MES + 集团管控平台+其它使用系统)

  成立整个集团(包罗中国、墨西哥、美国等集团各公司)的企业消息办理系统集成平台,满脚国际化成长的需求,满脚跨区域集团化办理的需求,满脚集团财政管控的需求,实现产销一体化、财政营业一体化、管控一体化,提高集团内各企业的出产效率,降低物流成本,削减库存,实现财产链上、中、下逛企业间的物流、资金流和消息流的办理集成。

  为了建成的平台是一个集成的消息平台,将以ERP系统做为集团消息化的焦点系统。目前或未来无论实施的任何系统都应做为ERP系统的弥补和扩展。

  继续稳步推进公司的消息化办理工做,扩大ERP的使用,沉点研究集团消息平安、集团集中财政管控、集团人力资本管控、面向办事架构(SOA)的消息集成、面向市场的MES制制施行系统、APS出产制制排程系统、BI决策支撑系统、营销办理系统、CRM客户关系办理系统、QM质量办理系统、协同办公系统、BPM流程办理系统的使用,构成消息化办理门户PORTAL,为公司的运营办理决策供给消息支持。

  虽然公司处置企业消息化工做很早,可是因为受其时手艺成长程度和专业消息人才缺乏的,象大大都企业一样,金龙集团正在企业消息化方面存正在不脚。同时因为遭到办理手段的,跟着企业出产规模的不竭扩大,各方面的矛盾也越来越凸起,次要表示正在五个方面:

  金龙集团公司正在新乡、上海、珠海、山东、无锡、沉庆、美国、墨西哥、荷兰等地具有20余家子公司或联系关系企业。还有当前将正在波兰、印度设立新公司。目前集团各子公司分布正在全球各地,各个营业环节中都存正在着大量需要提取、反馈、处置和传输的数据,因为各部门的办理系统使用条块朋分,数据不克不及很好的互换和共享。

  同时,各子公司现有营业流程彼此交叉、联系关系买卖、贴牌营业错综复杂,不异的消息往

  往正在分歧的公司都要进行存储、加工和办理,这此中存正在着良多反复性劳动以至无效劳动。

  从单个公司来讲,客户的需求不克不及及时全面传送给出产分厂,订单从下达、排产、车间出产、入库、发货、运输、退货到开具、收款全过程消息欠亨明,数据不共享,客户对劲度差,集团各个层面不克不及及时获得办理决策消息。从整个集团来讲,营业难以协同,营业部分不克不及连结高度分歧。

  因为整个集团没有同一的系统,各公司系统条块朋分,集团营业不协同,分歧步,各公司复杂的营业消息不克不及及时反映到集团财政上来,集团财政报表汇总手工处置,效率低下,数据不精确,带领决策坚苦。

  客户订单需求、产物手艺要乞降加工工艺等消息没有正在线、及时地传送到出产过程中,出产数据没有实现高效、及时、通明、精确的采集,包罗出产订单的投入和落成报告请示、批号、质量等相关消息,无法实现质量消息的全过程查询,更无法构成相关质量阐发图表,从而指点出产。

  公司目前从营业流程里手工进行消息收集和统计的工做量是相当大的。企业的各条理、各部分、各车间、各班组都有报表工做,从上到下派生出来很多专职的、兼职的统计人员,绩效需要基于对汇总上来的大量数据消息进行手工阐发取处置,才能构成相关的企业运营所需要的绩效报表取绩效目标,企业办理人员对营业处置过程及结果的都是过后的,办理是静态的,是基于经验办理的,是全面的事务处置审批。

  1)集团管控一体化,集团层面实现人力资本取集团财政的管控,实现集团资金的集中办理,实现集团供应链的高度协同,消息沟通畅畅,各公司营业能及时反映到集团财政上来,集团的决策、指令将能敏捷达到各单元,便于带领节制各企业的成本、存货、资金等经济运转环境。

  2)ERP系统,金龙铜管集团的出产类型是ATO模式,其特点是前拉后推、原料较少,次要原料是铜。加工工序较多且动态复杂,需要强无力的现场车间和节制。因而,成立新一代的ERP 沉点冲破制制取成本。将发卖办理、质量办理及出产办理等专业系统慎密连系,正在质量、交货期、满脚客户个性需求的前提下做到最佳出产,

  取ERP跟尾,成立以客户为核心、按订单出产的机制;按产线办理,实现产线横纵向一体化打算、出产管制;满脚客户特殊要求,实现正在线的质量过程节制、质量从动鉴定;处理按订单、入库、摞位办理和按单发货。

  金龙铜管集团企业消息门户(EIP)以流程办理和业绩办理为焦点模块,将包含企业旧事取学问办理、绩效取流程办理、前端数字化办理平台取办公办理等环节内容,并通过SOA集成手艺将企业的使用系统集成正在一路,协做运转。

  为了满脚企业全球性运做的要求,通过互联网,正在新乡总部取各分公司之间通过VPN成立平安通信的高速公;

  操纵VPN通道,正在集团内部成立基于WEB体例的电视德律风平台、VOIP平台和协同办公允台;

  本文按照金龙铜管公司孙连海先生正在2011(第八届)中国制制业办理消息化大会上的录音拾掇,未经本人确认!


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